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在有些人看来，吴声喜欢造大词，他的表达方式，不明就里的人会觉得是忽悠，听明白的人，倒觉得他一句话就是一声炮响。其实他不在乎那些小词，比如流量、社会化物流、产业互联网、社群电商之类。他说，“我真的不在意那些概念，叫什么其实不重要。重要的是有一些现象、一些产业需要我们认真思考，真正重新去定义。”

台当局“促转会”日前召开记者会表示，建议撤“中正纪念堂”三军仪队、拆除蒋介石铜像，并去掉新台币1元、5元、旧版10元及钞票200元上的蒋介石头像，移除威权象征，但相关主管部门却都给软钉子。蔡英文说这并非“促转会”或台湾地区领导人说了算的，引发外界热议。

责任编辑：郭建刚刚，@长荣航空EVAAIR发微博回应：感谢所有留言关切此事件的朋友，长荣航空针对此位外籍旅客要求空服员协助如厕一事表示，员工是公司的资产，保护员工是公司的职责，美国运输部（Department Of Transportation）颁布之法令，对于航空公司载运身心不便旅客时应提供及无须提供之协助有明确规范，此规范均载明于空服员手册中，因此本公司空服员毋须提供旅客如厕、喂食、医疗服务等特殊照护。

更受诟病的是创新。一加CEO刘作虎在宣布进军电视时表示，用户生活中主要有四个互联网的场景：移动、家庭、车载和办公。而作为生活中非常重要的场景，目前家庭互联网智能体验还处于非常初级的阶段，缺乏科技感，也没有与其他几大主要生活场景实现无缝对接。

场景，是吴声提供所有服务和产品的起点，也是验证他所有商业预判的试验田。中国商业界至今对咨询业都有相当部分的认知偏差，创新型公司对除投资人之外的咨询公司更是谨慎有加，“你懂得那么多，看得那么清楚，为什么不自己做？”不管说出来还是憋在心里，都是常有的疑问。

二是，创新是金融改革发展的根本动力，其中制度创新更是激发金融活力的引擎。回顾中国金融业的改革，特别是国有银行改革，也是“摸着石头过河”的过程，并没有现成的模式、案例可以仿效。改革过程相当艰辛。难的不是产品、服务、技术和管理工具等方面的创新，真正难的是制度创新。面对当时国家财政基础比较薄弱、难以承担国有银行改革巨额成本的现状，创造性运用国家资产负债表、央行资产负债表，利用外汇储备为国有大型银行注资，通过国有大型银行自身核销和市场化剥离相结合的方式处置巨额不良资产，并成功股改上市。大型银行将创新作为驱动转型发展的动力，持续创新体制机制、经营模式、业务市场和产品服务，甩掉了沉重的历史包袱，实现了凤凰涅槃。改革的成果，归功于党中央、国务院的正确领导、果断决策和全力推动，这是中国金融改革和发展取得良好效果的重要原因，是我们的制度优势和创新保证。